Er was een blinde vlek voor risico's

Beloningsadviseur Gerard Zaalberg pleit voor meer helderheid en meetbaarheid van regelingen

Bonusregelingen hebben zeker effect,  maar niet altijd in de gewenste richting. Daarom zijn drie randvoorwaarden cruciaal. Een regeling moet een helder probleem oplossen, het proces moet zijn vormgegeven en de prestatie moet meetbaar zijn. Schort het aan één  van deze drie, dan werkt het niet. Wie zonder goed  proces véél geld verbindt aan  eenzijdige resultaten, maakt brokken. Het is net  als een raceauto, wellicht een toeter, maar zonder  rem. Een crash laat zich dan wel  voorspellen.
De huidige kredietcrisis illustreert dit. In de financiële wereld  draait veel om de afweging van  rendement versus het (bijbehorende) risico. Rendement komt expliciet en helder terug in de bonusregelingen,  risico juist. Het gevolg is een blinde vlek in regelingen voor risico’s.

Zijn bonussen nodig of kan het zonder? Dat hangt ervan af. Bij een idealistisch getinte organisatie waarin management en medewerkers vanuit een diepe overtuiging werken is de kans groot dat je met een bonusregeling meer problemen creëert dan oplost. Maar een grote beursgenoteerde onderneming die moet voldoen aan aandeelhouders(rendements)-verwachtingen heeft zeker baat bij een goede bonusregeling. Het creërt een niet-te-vermijden platform om met elkaar te praten over doelen, resultaten en de wegen daartoe. En de betaling is goed als het resultaat daarnaar is. Dat is voor ondernemingen zeer waardevol.